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Flujo de caja · por operación

Cuánto entra, cuánto sale y cuándo. Cuánta plata nuestra hace falta para bancar la operación hasta cobrar el saldo.

1 · Operación

2 · Ítems precio de venta al cliente y costo del proveedor, por unidad

# Artículo Cantidad Venta $/u Costo prov. $/u Venta total Costo prov. Margen
Totales

3 · Comisión de venta se paga al final, cuando se cobra el 100%

Se descuenta del margen

4 · Otros costos de la operación

Lo que pagás al transportista
Inspección, certificados, aduana, comisiones
Normalmente 0: se paga contra entrega

5 · Condiciones movelos y mirá cómo cambia el flujo

50%
Entra $0 · saldo del cliente $0
50%
Sale $0 · saldo al proveedor $0
0 = mismo día que cobramos
Antes de que despache
Contra entrega
Entrega + net 30

6 · Retiro de utilidades anticipado plata que sacamos de la operación antes de terminarla

0 = apenas entra el anticipo

Resultado de la operación

ArtículoCantidadVenta $/uCosto $/uVenta totalCosto proveedor

7 · Resultado de la operación

Arranque · anticipos netos
$0
Cobramos $0 y pagamos $0
Caja propia necesaria
$0
Punto más bajo de la operación
Margen de la operación
$0
Retorno sobre la caja expuesta
Margen ÷ caja propia que ponemos
Ciclo de la operación
0 d
Del anticipo al cobro del saldo

8 · Línea de tiempo del efectivo

Día Movimiento Monto Saldo acumulado Saldo
El saldo acumulado arranca en cero: es la plata de la operación, no la caja de la empresa. Si en algún momento queda en negativo, ese es el dinero propio (o la línea de crédito) que hay que poner para llegar al cobro del saldo.